intermarche Hiring for Responsable magasin expérimenté Job at Courcelles Full Time

I. MISSION

Dans le cadre de la délégation qui lui a été confiée par la Direction de l’Entreprise,

Le chef de magasin a pour mission :

II. SITUATION HIERARCHIQUE

Le chef de magasin assure sa mission sous l’autorité de l’adhérent et dans le strict respect de la délégation qui lui a été confiée.

III. SITUATION FONCTIONNELLE

Dans l’exercice de ses fonctions, le chef de magasin est en relation avec :

• en interne : la direction de l’entreprise, les employés du point de vente,
• en externe : les services du groupement des mousquetaires ainsi que les services extérieurs, les fournisseurs et leurs représentants, les clients.

IV. FONCTION

Le chef de magasin doit, dans l’exercice de sa fonction de gestionnaires du personnel du point de vente,

L’animation de l’équipe de vente ayant pour but de MOBILISER le personnel autour des grands projets de l’entreprise et d’aider chaque collaborateur à atteindre ses objectifs commerciaux, Le chef de magasin doit :

• Etablir, pour chacun de ses collaborateurs, une fiche de mission qui précisera les fonctions et les tâches de chaque poste concerné.
• Elaborer les procédures nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise :

• procédures caisse,

• procédures réception,

• procédures inventaire,

• procédures démarque, etc….

• Organiser et planifier l’emploi du temps de ses collaborateurs :

• Savoir pallier à toutes les défaillances (congés, repos, arrêt de travail),
• Connaître les postes de chacun à 100 %

  • Assurer le suivi des budgets,

  • Relever régulièrement (et au moins une fois par mois) les écarts constatés dans l’atteinte des objectifs.

  • Préparer et conduire les entretiens individuels nécessaires à la correction des écarts constatés dans l’atteinte des objectifs,

  • Mettre en place les panneaux d’information de la force de vente sur l’évolution des résultats commerciaux de l’entreprise :

  • CA, panier moyen, passage client/sem/mois.

  • Informer la force de vente quotidiennement des résultats commerciaux du point de vente.

  • Faire mensuellement le point avec l’ensemble du personnel sur l’activité commerciale du point de vente.

Afin d’assurer une mobilisation permanente de la force de vente pour l’atteinte des objectifs commerciaux de l’entreprise, le chef de magasin doit mettre en œuvre toutes les techniques propres à développer les facteurs de motivation individuel et collectif.

IL doit en particulier :

• pour être exemplaire, il faut avoir un bureau bien rangé, un classement ordonné et savoir ramasser un papier ou un article qui traîne dans le PDV.
• Evaluer régulièrement l’évolution des compétences techniques et commerciales de ses collaborateurs,
• Suivre l’intégration des collaborateurs récemment recrutés dans l’entreprise,
• Préparer et conduire les entretiens individuels annuels d’évaluation,
• Analyser, établir et planifier les informations de la force de vente après avoir reçu l’approbation de la direction,
• Transmettre fidèlement et dans les délais, tant à sa hiérarchie qu’à ses collaborateurs, l’information utile et nécessaire à la vie et au bien de l’entreprise,
• Veiller à ce que la régularité et la qualité de l’information qu’il transmet permette de lutter contre le développement de rumeurs au sein de l’entreprise,
• De gérer efficacement les conflits inter personnel afin de favoriser, un esprit d’équipe porteur des projets et objectifs de l’entreprise.